Cyrenox oferuje program usług zaprojektowany do szybkiego i trwałego skalowania. Łączymy analizę biznesową z wdrożeniami technicznymi oraz wsparciem operacyjnym. Każdy projekt zaczynamy od diagnozy, następnie proponujemy priorytety działań i minimalny zespół wdrożeniowy. Nasze rekomendacje są mierzalne i ukierunkowane na wskaźniki przychodów, kosztów oraz czasu realizacji procesów. Stawiamy na transparentność i szybko widoczne rezultaty, tak aby klienci mogli samodzielnie kontynuować rozwój po zakończeniu współpracy z nami.
Nasza metodologia została opracowana tak, aby minimalizować ryzyko i maksymalizować szybkość wdrożeń. Każdy projekt rozpoczynamy od intensywnego warsztatu diagnozującego, podczas którego mapujemy procesy, identyfikujemy wąskie gardła i określamy cele biznesowe. W drugiej fazie przygotowujemy plan działań z krokami priorytetowymi oraz metrykami sukcesu. W fazie wdrożeniowej dostarczamy gotowe integracje, automatyzacje i procedury operacyjne, które zespół klienta może łatwo utrzymać. Po wdrożeniu pozostajemy w trybie iteracji: monitorujemy wyniki, wykonujemy testy i optymalizujemy rozwiązania. Dzięki temu zmiany są trwałe, skalowalne i dobrze udokumentowane.
Pracujemy z zespołami wewnętrznymi i partnerami technologicznymi, dobierając narzędzia adekwatne do skali firmy. Nasze realizacje koncentrują się na szybkich zwycięstwach, a jednocześnie budowie fundamentów pod dalszy rozwój. To podejście pozwala na oszczędność zasobów i koncentrację na obszarach o największym wpływie finansowym.
Analiza rynku, segmentacja klientów, planowanie kanałów i model skalowania sprzedaży.
Opracowujemy strategiczne plany wzrostu z krótkimi i długimi celami, definiujemy KPI i plan wdrożenia, który można zrealizować w krótkich iteracjach.
Mapowanie procesów, automatyzacja, redukcja kosztów i przyspieszenie czasu realizacji zadań.
Wdrażamy automaty i usprawnienia, które eliminują ręczne zadania i pozwalają zespołom skupić się na zadaniach dostarczających wartość.
Analizy wejścia na nowe rynki, partnerstwa, lokalizacja ofert i kanały sprzedażowe.
Pomagamy w badaniach rynkowych, dopasowaniu oferty oraz uruchamianiu pierwszych kampanii testowych, aby ograniczyć koszty wejścia.
Budowa dashboardów, analiza konwersji, testy A/B i modelowanie przychodów.
Dostarczamy modele raportowe i dashboardy umożliwiające podejmowanie decyzji opartych na danych oraz szybkie wykrywanie odchyleń od planu.
Integracje systemów, automatyzacje RPA, konfiguracje CRM i platformy e-commerce.
Wybieramy narzędzia dopasowane do skali firmy i integrujemy je tak, aby dane przepływały bez strat i ręcznego przetwarzania.
Transfer wiedzy, szkolenia zespołów, dokumentacja procesów i wsparcie po wdrożeniu.
Zapewniamy przekaz wiedzy i dokumentację operacyjną, aby zespół klienta mógł utrzymać i rozwijać rozwiązania samodzielnie.
Wypełnij krótki formularz, a skontaktujemy się, by zaproponować plan działania z jasno określonymi kamieniami milowymi. Formularz pomaga nam przygotować wstępny harmonogram i oszacowanie kosztów.
